2004年9月份，许昌中心支公司在完成分公司下达年度任务的基础上，把加强内控管理工作作为重中之重来抓。

首先，姜总带领有关部门的负责人，深入基层调查研究，到县区各个代理业务部和各出单点了解情况，查找风险源；

其次，公司坚持“以防为主”的方针，召开部门负责人及全体党员座谈会，学习分公司相关文件精神，结合自己部门查找隐患；

第三、从严格管理入手，建立健全各项规章制度，细化岗位责任制，确定每个岗位、每个员工的工作职责，将各项制度落实到位，要求工作中严格遵守，达到以制度管理人，用制度约束人的目的，做到防范关口前移；

第四、建立学习制度，每周四下午5点组织全体员工学习规章制度和岗位职责，广泛开展法制、职业道德、廉洁自律和警示教育，教育全体员工树立正确的世界观、利益观和价值观，自觉增强防变能力，筑牢思想道德防线，严防职务犯罪；

第五、从公司实际情况出发，印制了《调查问卷》，问卷内容涵盖了规章制度、内部管理、工资福利、服务质量、业务发展等各个方面，让员工各抒已见，为公司的发展献计献策，调动员工参与管理和监督的积极性，树立主人翁意识，同时通过此次调查，公司也了解员工的实际情况，掌握员工的思想动态，杜绝思想上存在的隐患，为公司今后制定各项工作计划提供参考依据。

第六、建立完善集体决策机制、党风廉政建设责任制、重大事项问责制、职工代表大会制度和民主监督制度等，重大决策事项坚持集体研究，严格按程序办事，公开办事程序，对计财、理赔、业管等重要部门加强管理，做到防患于未然；

第七、经过深入基层调查研究后，许昌中支公司总经理室决定从10月份开始，由业管部、计财部、理赔中心等部门定期到各县区个人代理业务部和各出单点进行内部检查和不定期抽查，形成制度，发现问题，及时解决，堵塞漏洞，最大限度地防止各类案件发生。

太平洋产险许昌中心支公司